A system that thoroughly considers human psychology and transforms into a "strong company": "Organisational Strategy in which People Move" learned through Recruit and implemented at Uniqlo and Softbank [E-book] [Matsuoka Yasumasa]

El autor, que trabajó en puestos cercanos a dos importantes directivos japoneses, Yanai Masaru de Fast Retailing y Son Masayoshi de SoftBank, habla sobre el "marco de cambio organizacional que puede ser utilizado por cualquier empresa".

Recruit, Fast Retailing (Uniqlo), SoftBank. Lo que tienen en común es que son las principales "empresas fuertes" de Japón.
El autor es miembro de estas tres empresas y en Recruit participó en reformas organizacionales para muchas empresas como consultor de recursos humanos organizacionales.
Posteriormente, se unió a Fast Retailing, donde se desempeñó como jefe de Recursos Humanos y Asuntos Generales y jefe de Marketing y Comunicaciones, apoyando el rápido crecimiento de la empresa y el desarrollo de la marca.
En SoftBank, participó en la introducción de la IC para "=SoftBank" y en el lanzamiento del equipo Fukuoka SoftBank Hawks como jefe de la Oficina de Estrategia de Marca.

Este libro es la primera vez que revela los métodos de cambio organizacional creados a través de tales experiencias prácticas.

El camino para convertirse en una "empresa fuerte" es simple: adoptar una estrategia organizacional que se adapte a la situación de su empresa basada en la "buena cultura corporativa (la cultura corporativa que desea preservar, la cultura corporativa que desea fortalecer)", la "mala cultura corporativa (la cultura corporativa que desea cambiar)" y la "cultura corporativa ideal".
Respecto a esta estrategia específica, presentaremos el proceso de transformación específico, junto con conceptos clave esenciales para la reforma organizacional: “filosofía corporativa” x “competencias centrales” x “sistemas, sistemas y políticas”.

Un libro lleno de importantes esencias de gestión, incluidos episodios aprendidos de Yanai Masaru y Son Masayoshi.

＜p＞ファーストリテイリングの柳井正氏、ソフトバンクの孫正義氏という、日本を代表する2人の経営者に近いポジションで働いた著者が語る、「どの会社でも使える組織変革のフレームワーク」！＜/p＞ ＜p＞リクルート、ファーストリテイリング（ユニクロ）、ソフトバンク。共通するのは、日本を代表する「強い会社」であること。＜br /＞ 著者は、この3社に在籍し、リクルートでは、組織人事コンサルタントとして数多くの企業の組織改革に携わった。＜br /＞ その後、ファーストリテイリングに入社し、人事総務部長、マーケティング＆コミュニケーション部長を歴任し、同社の急成長やブランドづくりを支えた。＜br /＞ そして、ソフトバンクでは、ブランド戦略室長として「=SoftBank」のCIの導入や福岡ソフトバンクホークスの球団立ち上げに携わる。＜/p＞ ＜p＞そうした実践経験を通して生み出された組織変革のための手法を、初めて明かしたのが本書。＜/p＞ ＜p＞「強い会社」になるための方法はシンプルで、「良い企業文化（残したい企業文化、強化したい企業文化）」「良くない企業文化（変えたい企業文化）」「理想の企業文化」をもとに、自社の状況に合った組織戦略を採り入れること。＜br /＞ その具体的な戦略について、「企業理念」×「コア・コンピタンス」×「仕組み・制度・施策」という組織改革で欠かせないキーコンセプトとともに、具体的な変革のプロセスを紹介していく。＜/p＞ ＜p＞柳井正氏、孫正義氏から学んだエピソードなど、経営で大事なエッセンスが満載の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。